企業研修：課題設定力研修

ケーススタディで学ぶ課題設定力養成研修

業務で問題解決や企画業務を行っている若手〜中堅、現場リーダー層向けのプログラムです。
目の前の事象に惑わされず、課題設定のために必要なロジカルシンキングとラテラルシンキングの使い方を知り、やるべきことを見つけ出す「視座・視野・視点」を持てるようになります。

【プログラム一例】

午前

0. 課題設定力とは？
   　問題とは？課題とは？
   　視点・思考・発想の偏りを知る
   ロジカルシンキングとラテラルシンキングの使い分け
   
1. 1.Step1 問題の明確化
   1-1. ロジカルに問題を整理する
   　　整理する見方と考え方（MECE、フレームワーク、空・雨・傘）
   　1-2. ラテラルに問題の捉え方を変える
   　　問題を捉え直す（視点移動）

午後

2. Step2 原因を分析する
   　2-1. ロジカルに原因を究明する
   　　何故を繰り返す　（ロジックツリー）
   　2-2. ラテラルに原因を探し出す
   　　仮説形成のための「ゼロベース観察」
   
3. Step3 課題を設定する
   　3-1. 多面的に解を導き出す
   　　フレームワーク
   　3-2. ラテラルにアイディアを出す
   　　前提破壊（アサンプション・スマッシング）
   　　アナロジー